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        新聞中心

        《國資報告》:冶金建設“國家隊”的重塑之路

         中冶集團重塑冶金建設“國家隊”,與鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革實(shí)現了同頻共振,為解決鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩和轉型升級做出了重要貢獻。與此同時(shí),中冶集團也在考驗中重獲新生,走上了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

          冶金建設“國家隊”的重塑之路

          2008年國際金融危機爆發(fā)后,市場(chǎng)嚴重萎縮,中國鋼鐵行業(yè)陷入產(chǎn)能過(guò)剩的困局,企業(yè)盈利水平不斷下降。

          受鋼鐵行業(yè)不景氣,及前些年盲目兼并重組的影響,中冶集團陷入包袱沉重、效益下滑的谷底。數據顯示,2012年,中冶集團虧損額高達73.6億元,是央企中的“虧損大戶(hù)”,此外,帶息負債1700多億元,應收賬款和存貨高達2100多億元,多家銀行停止授信,資金鏈瀕臨斷裂,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻考驗。

          同樣是這支隊伍,從1948年投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”——鞍鋼的建設,到1955年建設武鋼,1957年建設包鋼,1965年建設攀鋼,1978年建設寶鋼,中冶集團見(jiàn)證了中國鋼鐵工業(yè)從無(wú)到有,從小到大的發(fā)展歷程,為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻,是當之無(wú)愧的冶金建設“國家隊”。

          困境之中的中冶集團向何處去?冶金建設“國家隊”如何重塑競爭力?

          以2012年的“9·5”會(huì )議為轉折點(diǎn),在新上任的中冶集團總經(jīng)理國文清(2013年9月起任中國中冶董事長(cháng))帶領(lǐng)下,中冶集團瞄準鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級這一突破口,開(kāi)啟了“回歸主業(yè)”,重塑冶金建設“國家隊”的新征程。

          2016年以來(lái),隨著(zhù)供給側結構性改革的深入,鋼鐵行業(yè)開(kāi)始走向復蘇,2018年,中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史最好水平。中冶集團重塑冶金建設“國家隊”的歷程,則與鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革實(shí)現了同頻共振,為解決鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩和轉型升級做出了重要貢獻,與此同時(shí),中冶集團也在考驗中重獲新生,走上了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

          回歸主業(yè)

          鋼鐵工業(yè)是國家的基礎工業(yè)之一,具有典型的周期性發(fā)展行業(yè)特征??v觀(guān)近代世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程,呈現增長(cháng)與調整共振、繁榮與低潮交替的發(fā)展狀態(tài)。作為為中國鋼鐵工業(yè)而生的中冶集團,也不得不面對鋼鐵行業(yè)周期性波動(dòng)所帶來(lái)的影響、風(fēng)險和挑戰。

          21世紀前10年,伴隨著(zhù)中國鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展,中冶集團的規模也快速增長(cháng),并躋身于世界500強行列。

          快速增長(cháng)的中冶集團,對于市場(chǎng)形勢和自身能力的判斷過(guò)于樂(lè )觀(guān),在專(zhuān)業(yè)和組織并不完備的情況下,先后進(jìn)入了造紙、冷軋、礦業(yè)、冶煉等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,甚多設計施工企業(yè)更是“全民”拿地搞房地產(chǎn),使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險高度集聚。

          2008年國際金融危機爆發(fā)后,市場(chǎng)嚴重萎縮,中國鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩,給中冶集團帶來(lái)沉重打擊。2011-2013年,中冶集團連續三年被國資委列為債務(wù)風(fēng)險特別監管企業(yè),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核連續兩年被評為D級。

          擺在面前的危機和教訓,促使中冶集團痛定思痛,開(kāi)始重新思考企業(yè)的未來(lái)。

          經(jīng)過(guò)前些年的快速發(fā)展,中冶集團形成了冶金“一業(yè)獨大”的格局?!爸幸奔瘓F就是因鋼鐵產(chǎn)業(yè)而生的,為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻,但同時(shí)對冶金業(yè)務(wù)的依賴(lài)也比較大。即便在2012年全球鋼鐵市場(chǎng)大幅下滑的情況下,冶金業(yè)務(wù)仍然占據公司營(yíng)收的將近一半。鋼鐵行業(yè)的周期性波動(dòng)對中冶集團的發(fā)展也是影響巨大的?!敝幸奔瘓F總工程師肖鵬對《國資報告》記者說(shuō)。

          受市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩和原材料成本上漲等因素影響,中國鋼鐵企業(yè)效益全面下滑,經(jīng)營(yíng)困難,鋼鐵新建投資斷崖式下跌,對于中冶集團這樣主要為鋼鐵企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的企業(yè)而言,壓力可想而知。

          “企業(yè)如何轉型,轉型以后,鋼鐵業(yè)務(wù)還要不要作為主業(yè),2012年的時(shí)候,對中冶集團而言也面臨著(zhù)未來(lái)走什么道路的戰略選擇?!毙i說(shuō)。

          2012年9月5日召開(kāi)的中冶集團暨中國中冶企業(yè)負責人會(huì )議上,剛剛履職中冶集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理兩個(gè)月的國文清發(fā)表了長(cháng)達一萬(wàn)五千余言的講話(huà)。

          國文清指出,冶金工程是中冶人的“看家本領(lǐng)”,是中冶的國家責任和使命擔當,企業(yè)不應該也不可能舍棄,否則中冶將不稱(chēng)之為中冶,中冶的優(yōu)勢和特色將不復存在。

          國文清強調,在轉型發(fā)展上,產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展有著(zhù)合理的“企業(yè)邊界”和“作戰半徑”,依托傳統冶金工業(yè)比較優(yōu)勢向外適度延伸,其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是提升核心能力、提升優(yōu)良品質(zhì)、再造發(fā)展新優(yōu)勢。

          這次講話(huà)廓清了困擾和束縛中冶集團發(fā)展的思想迷霧,回答了中冶集團應朝著(zhù)什么方向前進(jìn)的重大問(wèn)題。在新方向的指引下,中冶集團剝離重組了影響企業(yè)發(fā)展的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù),使資源更加集中于核心主業(yè),走上了回歸主業(yè)的發(fā)展道路。這次會(huì )議也成為中冶集團發(fā)展的轉折點(diǎn),被稱(chēng)為“9·5”會(huì )議。

          肖鵬告訴記者,“9·5”會(huì )議解決了兩個(gè)發(fā)展中的重大問(wèn)題。第一是方向問(wèn)題。要回歸主業(yè),聚焦主業(yè),把冶金業(yè)務(wù)干好。第二是轉型問(wèn)題。要抓住未來(lái)發(fā)展的機遇,從產(chǎn)量?jì)?yōu)先,轉向高質(zhì)量、高水平、高技術(shù)的發(fā)展,發(fā)揮中冶集團的獨特優(yōu)勢。

          “冶金鋼鐵業(yè)務(wù)是國家賦予中冶集團的使命,一定不能放棄。同時(shí)中冶集團也認識到,是冶金市場(chǎng)需求發(fā)生了深刻變化,并非市場(chǎng)不存在了。因此,只要能夠引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展,始終占據技術(shù)創(chuàng )新的制高點(diǎn),企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域就永遠不會(huì )沒(méi)落下去?!毙i說(shuō)。

          排兵布陣

          方向已經(jīng)明確,接下來(lái)考驗的,是中冶集團的執行能力,和對集團資源調配、組合的智慧。

          經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,中冶集團在冶金建設的全產(chǎn)業(yè)鏈均積累了相應的優(yōu)勢,擁有*********的勘察設計院,*********的工程設計院,特大型施工企業(yè),國內規模領(lǐng)先的鋼結構生產(chǎn)商。此外,中冶集團還擁有自己的裝備制造企業(yè),能夠為鋼鐵企業(yè)提供核心設備。

          在市場(chǎng)需求變化之下,中冶集團不斷深化改革和創(chuàng )新,以重塑冶金建設“國家隊”的競爭力。

          首先推動(dòng)變革的是打造冶金建設“國家隊”的基本陣型和核心力量。

          2013年8月5日,中冶集團召開(kāi)中冶集團暨中國中冶企業(yè)負責人研討班,將“聚焦中冶主業(yè),建設美好中冶”上升為指導中冶今后發(fā)展的總指導方針。在這一方針的指導下,中冶集團對各科研、勘察、設計類(lèi)的子企業(yè)重新進(jìn)行了資源配置,明確了各子企業(yè)專(zhuān)注的特長(cháng)領(lǐng)域,和在冶金工程領(lǐng)域的部位。

          2014年1月9日,在中冶集團暨中國中冶2014年工作會(huì )議上,針對中國鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、亟需轉型升級的形勢,國文清對中冶集團提出了新的要求——要站在國際水平的高端和整個(gè)冶金行業(yè)的高度,以獨占鰲頭的核心技術(shù)、持續不斷的革新創(chuàng )新能力、無(wú)可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢,承擔起引領(lǐng)中國冶金建設走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責任。在這一目標的指引下,中冶集團按照“************”的標準保留和匹配高精尖資源,鞏固和加強中冶集團在冶金工程領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。

          2015年以后,中冶集團又相繼從頂層設計、行動(dòng)手冊、考核體系等方面進(jìn)行了部署,按照鋼鐵冶金的8大部位、19個(gè)業(yè)務(wù)單元,明確了設計類(lèi)企業(yè)第一、第二梯隊,以及與之相匹配的施工類(lèi)子企業(yè),形成了冶金建設“國家隊”的基本陣型和核心團隊。

          形成了基本陣型和核心團隊后,各子企業(yè)之間仍然存在內部競爭。中冶集團通過(guò)建立考核體系,動(dòng)態(tài)調整冶金建設“國家隊”第一梯隊的設置及各施工子企業(yè)的結對子關(guān)系,讓“國家隊”的建設充滿(mǎn)激情和活力?!暗谝惶蓐牪恢皇菢s譽(yù),更多的是責任。企業(yè)到了這個(gè)位置,就要把相應的責任承擔起來(lái)?!毙i說(shuō)。

          2016年以來(lái),隨著(zhù)供給側結構性改革的深入,鋼鐵行業(yè)開(kāi)始走向復蘇,發(fā)展模式也由過(guò)去的追求規模增長(cháng),轉向對綠色化、智能化的追求。針對新的形勢,2017年7月25日,在中冶集團暨中國中冶半年經(jīng)驗交流會(huì )上,國文清提出再次聚焦主業(yè),冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創(chuàng )業(yè)的要求。

          國文清強調,中冶集團應緊盯綠色低碳、節能環(huán)保和智能化、信息化的工藝提升和技術(shù)創(chuàng )新,為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的運營(yíng)服務(wù),構建起新的核心競爭力。由此,中冶集團確定了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng),推動(dòng)企業(yè)邁向了內涵式發(fā)展的新進(jìn)程。

          影響力和控制力提升

          以2012年的“9·5”為轉折點(diǎn),中冶集團開(kāi)啟了發(fā)展的新篇章,“冶金建設”國家隊的戰略逐步落地,不斷搶占鋼鐵行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn),企業(yè)的影響力和控制力進(jìn)一步提升。

          智能化環(huán)保料場(chǎng)就是一個(gè)典型的例子。過(guò)去傳統的鋼鐵企業(yè)原料貯存料場(chǎng),不但占用大量的土地,而且粉塵污染嚴重、工作環(huán)境差、工作效率低,原料在轉運和貯存過(guò)程中還有不小的損耗。通過(guò)針對性研究,中冶提出了綠色化和智能化結合的智能環(huán)保原料場(chǎng)解決方案,一經(jīng)推出就在國內外市場(chǎng)得到了大量應用,獲得了市場(chǎng)的高度認可和好評。全新的智能化環(huán)保原料場(chǎng)技術(shù),降低環(huán)境的粉塵污染90%以上,土地利用效率增加40%,物料損耗減少80%以上,現場(chǎng)設備實(shí)現無(wú)人化操作,工作環(huán)境大幅改善,工作效率大幅提升。

          智能化環(huán)保料場(chǎng)技術(shù)不但在國內市場(chǎng)快速得到應用和推廣,還吸引了國際上鋼鐵企業(yè)的廣泛關(guān)注。肖鵬告訴記者,目前該項技術(shù)已經(jīng)在巴西、印度、越南、馬來(lái)西亞等多個(gè)海外市場(chǎng)有全球影響力的鋼鐵項目中得到應用。

          除了相關(guān)技術(shù)成果,中冶集團更是打造了一批精品工程,充分彰顯了冶金建設“國家隊”的競爭力。

          湛江鋼鐵是根據國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求,結合寶鋼重組廣鋼、韶鋼的國家重大建設項目。中冶集團僅用三年時(shí)間,就向世人奉獻了這座世界級的千萬(wàn)噸低碳板材鋼鐵工廠(chǎng)。自2012年5月項目啟動(dòng)以來(lái),中冶集團先后派出掌握各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的8家勘察設計單位和6家施工單位共兩萬(wàn)多人,參加“湛江大會(huì )戰”,為寶鋼湛江鋼鐵項目的設計、建設提供了強大的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù),被國家工信部評為“中國現代工業(yè)的示范項目”。

          2013年“一帶一路”倡議提出以來(lái),中冶集團亦積極走出去,加快提升自身的國際競爭力。2017年5月29日,越南當地時(shí)間18點(diǎn)58分,伴隨著(zhù)1號高爐的成功點(diǎn)火,中冶集團在國外承建的首個(gè)特大型高爐總承包工程——越南河靜鋼鐵項目順利投產(chǎn)。據了解,通過(guò)總體設計和系統組織,該項目帶動(dòng)了33.5億美元中國服務(wù)外包行業(yè)出口額,其中體現中國先進(jìn)制造能力的優(yōu)質(zhì)設備、鋼結構出口額約24.5億美元,是貫徹落實(shí)國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和裝備合作的一次重要實(shí)踐。

          2018年6月6日16時(shí)16分,由中冶集團設計施工的馬來(lái)西亞關(guān)丹聯(lián)合鋼鐵項目1號高爐成功點(diǎn)火,并于7日上午8時(shí)36分順利出鐵,進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項目采用了環(huán)保型原料場(chǎng)、緊湊式“一罐制”鐵水運輸、能源高效回收利用、冶金固體廢棄物循環(huán)利用、水資源高效循環(huán)利用等一系列國際領(lǐng)先節能和環(huán)保技術(shù),成為了東南亞綠色高效的鋼鐵示范企業(yè)。

          目前,中冶集團在世界26個(gè)國家和地區有冶金建設項目。2012年以來(lái),中冶集團通過(guò)EPC工程承包、國際產(chǎn)能合作等方式,帶動(dòng)了大量鋼鐵產(chǎn)品和成套設備“走出去”,重塑了冶金建設“國家隊”的競爭力,不僅引領(lǐng)了中國鋼鐵工業(yè)的轉型升級,還進(jìn)一步提升了中國鋼鐵工業(yè)的國際影響力和控制力。

          高質(zhì)量發(fā)展是必由之路

          在重塑冶金建設“國家隊”的過(guò)程中,中冶集團也發(fā)生了脫胎換骨般的變化。

          肖鵬告訴記者,2012年,中冶集團的專(zhuān)利是7000件左右,到2018年,中冶集團專(zhuān)利超過(guò)2萬(wàn)件,并連續四年位列央企第四名,連續三年獲得中國專(zhuān)利金獎。

          2018年,由中冶集團旗下的中冶焦耐工程技術(shù)有限公司等單位完成“清潔高效煉焦技術(shù)與裝備的開(kāi)發(fā)及應用”獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎,這是中冶集團首次牽頭獲得國家科技進(jìn)步一等獎,填補了歷史空白,也成為中冶集團技術(shù)實(shí)力新的注腳。

          2012年,中冶集團在崗職工約16萬(wàn)人,其中一半以上為施工人員。2018年,中冶集團在崗職工為9.8萬(wàn)人,其中技術(shù)和管理人員為5.3萬(wàn)人。6年時(shí)間,人員結構和規模發(fā)生了重大變化。

          “中冶集團的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了變化。過(guò)去我們的創(chuàng )新技術(shù),主要是為我們的工程服務(wù),但工程建設服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)是每一年都要清零?,F在我們不斷推動(dòng)核心技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,在傳統冶金工程建設業(yè)務(wù)的基礎上,不斷打造能夠為企業(yè)持續創(chuàng )造價(jià)值的新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)?!毙i說(shuō)。

          2016年7月20日,中央企業(yè)負責人2015年度、2013—2015年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果揭曉,中冶集團成功晉級2015年度A級企業(yè)名單, 并獲2013—2015年任期“科技創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號。

          2015年12月中冶集團與中國五礦重組后,繼續保持了良好的發(fā)展態(tài)勢與發(fā)展后勁。2016-2018年,中冶集團所屬上市公司中國中冶在累計新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、歸屬上市公司股東凈利潤等各項指標均呈持續增長(cháng)態(tài)勢。

          2019年9月2日,中國中冶舉行中期業(yè)績(jì)溝通會(huì )。會(huì )上公布的數據顯示,2019年上半年,中國中冶營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)26.09%,歸屬上市公司股東凈利潤同比增長(cháng)8.59%,新簽合同額同比增長(cháng)20.49%。

          在2019年8月5日召開(kāi)的中冶集團年中工作會(huì )議上,國文清強調,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為中冶當前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路的根本要求,是中冶實(shí)現從活下來(lái)、富起來(lái)到強起來(lái)的必由之路。

          “必須堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)不動(dòng)搖,打造產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng )新競爭力、市場(chǎng)競爭力、管理競爭力、人才競爭力“五位一體”的高質(zhì)量發(fā)展支撐體系,重塑新優(yōu)勢、再造新動(dòng)能,實(shí)現美好中冶的穩健發(fā)展、長(cháng)富久安?!?br />
        《國資報告》2019年第9期

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